大家好，我是布瑞商学（北京）教育科技有限公司创始人齐晓坤，我硕士就读于香港亚洲商学院MBA（工商管理硕士）专业，博士就读于法国布雷斯特高等商学院DBA（工商管理博士）专业。在免联考教育领域深耕多年后，我希望通过这封信，从求学经历、项目价值、避雷专区、院校推荐四个维度，为有志于报考免联考院校的学子提供参考。

1. 求学经历：从探索到抉择

我始终保持着对学习的热忱，在研究生教育的选择上做过诸多尝试，以下是我的探索历程：

1.1. 国内联考：时间与门槛的双重挑战

大学毕业后，我最初计划考取国内统招研究生，但工作后逐渐发现：当下经济下行、市场竞争激烈、内卷严重，公司为了满足竞争，只能无限度的压榨员工，所做的管理更多是为了满足公司的生存和发展，而非员工个人发展，这就导致员工既在职场领域难以得到发展，也无业余学习时间，难以投入充足精力备考。此外，国内联考对英语、数学基础要求较高，对于离校多年的职场人并不友好；加之考研热度持续攀升，“二战”“三战”成为常态，除非自身有着大量时间和深厚基础，不然很难走通。

1.2. 中外合作办学：警惕隐形风险

后来我逐渐了解到国内有“中外合作办学”模式，即：中国和国外院校合作，不需要参加国内联考、不需要出国，即可获得国家承认的学历证书，并且可以获得留服认证，享受海归待遇。在联系过程中，有一家机构曾经向我索取：5W“保过费”，我当时心存疑虑，没有缴纳，后来参加学校组织的考试，以失败告终……其实MBA专业在学校一般属于经济管理系，经济管理系的很多教授在外都有自己的企业，在社会上有着千丝万缕的关系，不出国即能拿留服认证，享受海归待遇，属于很大的福利，这种条件下有着某种“竞争”也是情理之中的事情。至于“保过费”或许存在，但是我相信社会上必定有不少机构利用学生求学心理实施诈骗……

1.3. 研修班：非学历教育的局限性

研修班学费偏高，且仅颁发结业证，属于非学历教育，证书在企业IPO、招投标、融资等场景中无法使用，因此直接放弃。

1.4. 出国留学：高成本与机会成本的权衡

出国留学同样需要拿出大量时间备考，并且需要参加雅思、托福考试，费用一般也偏高，并且要放弃眼前工作，假设眼前工作年薪20W，出国2年等于40W，加上出国留学的费用，可能达到70~80W，对于一般人压力会大一些，同时部分人处于职业晋升阶段，不想轻易舍弃眼前工作，假设选择国内免联考院校则可以很好的处理这两个问题：既不出国，也不需要放弃眼前工作。

小结

国内主流的四种研究生教育模式各有局限，最终我选择免联考院校，核心原因在于：考试难度低、时间成本少、投入费用可控，更适配职场人的现实需求。

2. 项目价值

投入时间、精力与成本选择学历项目，必然期待回报。免联考学历的价值呈现多元化，主要体现在以下五方面：

2.1. 社交(30%)

社交简单分为：平行社交和向上社交；

2.1.1. 平行社交

我以前在百度做销售，身边有很多朋友，但是我个人注册公司、代理记账、网站建设并没有找他们，原因只有一个：贵。随着行业发展，各行各业逐渐成熟，企业越做越大，规模化优势要大于企业经营成本，小微企业虽经营成本低，但难以抗衡大公司的规模化优势，导致合作性价比低。

目前社会平行社交普遍存在一个问题：关系维护成本高，价值利益回报低，细心的朋友会发现：很多业务型的人外表光鲜而内里空虚，其原因也就在此，生意上赚的钱大部分都用来维护社会关系了……

2.1.2. 向上社交

学校平台的核心价值在于向上社交：汇聚各阶层人群，整体层次偏高（向上社交并非绝对的高于自身层次，而是人群整体的层次偏高），可实现资源整合而非简单交换。资源整合的收益是“乘法效应”，远大于交换的“加法效应”。

2.2. 赋能(30%)

商学院通过整合社会资源聚焦中小企业主服务，多数院校已成立私董会、企业管理研究会等相关组织。以布雷斯特高等商学院为例：通过系统化整合社会资源，构建了多层次的企业家服务体系。学院创新性地打造了三大核心服务平台：私董会（为企业家提供决策支持与资源对接）、企业管理研究会（聚焦管理理论与商业实践研究）、3A精益管理学院（专注企业运营效率提升）。这种立体化服务架构有效赋能中小企业主，助力其实现可持续发展。

2.2.1. 私董会

主要面向已有企业的学员，总体目标是成为“深度交流、互帮互助、专业赋能”的平台。BBS商学院将从以下几个方面组织活动：

1. 分享交流会：每月举办一次，以学员为主、专家为辅分享成功经验和失败教训。不仅是分享成功的经验，更重要的是分享失败的教训；

2. 企业咨询服务：每月一次，由私董会专家和同学共同参与解决企业发展中遇到的问题；

3. 线下参访：每季度组织一次，学习优秀企业的成功经验；

4. 深度咨询服务：根据会员需要，组织相关专家提供深度咨询服务；

5. 项目路演：每年组织一次，为成员企业提供展示和融资的机会；

6. 国内外考察交流：组织国内外隐形、单项冠军企业考察交流学习先进经验。今年拟组织一次德国隐形冠军深入考察交流，期间会与西蒙教授团队进行深度交流；

7. 辅助申请专精特新企业：为成员企业申请专精特新企业。小巨人企业评审进行辅导和必要的帮助；

8. 关键环节赋能：帮助成员企业在专业人才引进、关键技术攻关、投融资等方面进行帮助。

2.2.2. 企业管理研究会

主要面向想要创业的学员，企业管理研究会采用灵活的运营模式，包括：

1. 承接课题：积极承接政府、机构及企业的研究项目，解决实际需求；

2. 自选课题：围绕行业热点与难点，自选研究方向，开展深入探索；

3. 产业应用研究：以解决实际问题为导向，推动研究成果向产业转化。

成果输出方面，研究会致力于实现“三个一”目标，即：建设一门专业课程，出版一本专著或教材，以及孵化一个产业项目或公司。通过这一机制，确保研究成果的实用性与社会价值，同时让参与者共享成果，激发更多创新活力。

2.2.3. 3A精益管理学院

对标优秀企业和最佳实践案例，学习精益管理，寻找不足和差距：

国内游学

1. 观摩学习：标杆企业在质量、效率、交付及客户满意度方面的具体做法；

2. 主题分享：负责人分享精益管理推进经验，帮助学员全面升级管理水平；

3. 交流探讨：精益专家、标杆企业负责人、学员三方共同探讨精益落地方法。

国际游学

1. 企业考察：深入丰田、京瓷等国际标杆企业，观摩、学习与交流；

2. 专家陪同：权威专家同步进行解读、引导和总结，促进学员理解；

3. 主题讲座：专家现场分享精益理念、方法与案例，并进行疑解惑。

2.3. 背书(20%)

背书主要分为两种人员：高层人员和基层人员，虽然都需要背书，但背书的价值有所不同；

2.3.1. 高层人员

我个人参加学校晚宴时有幸结识过一位大佬，前恒大集团广东分公司总经理、黑龙江公司董事长，他个人硕士院校有留服认证，博士院校是：法国布雷斯特高等商学院。

早些年恒大风头正盛，销售收入一度超过万科，是中国的龙头房企，从企业背景看，已无需任何学历加持，但他还是选择读一个硕士和一个博士，他后来从恒大出来开了自己的地产公司、建筑公司、建材公司，原因很简单：创始人和高管团队学历背景始终是企业能否拿到融资的关键因素，很多企业都是因为企业创始人和高管团队学历背景偏弱才没有拿到融资。

2.3.2. 基层人员

以月薪1万的职场人为例，目前经济下行、市场竞争激烈，找工作普遍困难，平均需要3个月左右：

1. 学历加持若缩短1个月求职时间，可多赚1万；

2. 薪资议价若增加2000元/月，年增收2.4万；

3. 累计5年收益13万，10年25万，还不包括晋升与创业带来的额外收益。

对年轻人而言，时间是更大优势：30岁获得证书，可受益30年。

2.4. 学习(10%)

学习根据人群简单分为：专业知识和商业理念；

2.4.1. 专业知识

针对商海打拼多年的精英人群，过往成就可能依赖机遇、资源、渠道、人脉等外部条件，系统化学习可填补专业知识短板。

2.4.2. 商业理念

该板块简单分为：基层人员和高层人员。

基层人员：我个人是销售出身，在我的销售生涯里曾经碰到过多个非专业人员，当时大学刚毕业，我问身边的人学的都是什么专业：土木工程、机械工程、人力资源……我听到这些专业时有些奇怪，便问：为什么做销售？他们的回答统一都是：听说做销售赚钱所以就来做了。改革开放初期：各行各业都处在初级阶段，行业信息差比较大，早些年非专业领域人员做销售成功率还比较高，但随着时代的发展，行业信息差越来越小，对销售的要求自然越来越高，对于既没有天赋又没有经过系统化学习的人来看，做销售失败的概率可以高达95%。理论上：所有人可以做所有工作，但在具体运作过程中需要进行一定的补充。

高层人员：手握资源需商业变现的群体，无需深耕专业细节，但需掌握商业基础逻辑；

我认为人对一件事的掌握大致包含三个阶段：知——懂——做，部分事情不需要自己去做，但需要懂；部分事情可以不用懂，但需要知道一件事的基础脉络。

随着国家改革的不断深化，世界经济的一体化，对于多数人来讲都需要掌握一定的商业理念，不然容易和社会脱节。

案例：在房地产黄金二十年里，房价如脱缰野马般奔腾，将普通人的薪资增幅远远甩在身后。可悲的是，许多观望者困在"房价已到顶"的思维牢笼中，用静态认知丈量动态市场，最终错失的不仅是房产，更是一个时代的财富分配入场券。

不少人觉得上学无用、学费高昂，却往往在人生的其他岔路口，为认知的短板交了更贵的 “学费”。我不怀疑学院的价值，真正让我忧虑的是：很多人以为自己 “懂了”，但从 “知道” 到 “做到” 之间，其实隔着不小的距离。

2.5. 追求(10%）

部分人对学历有比较强烈的情怀，希望不断学习，提高自己，他们的行为大多是受家庭氛围影响，一代传一代，这种家风的传承既是对父母殷切期盼的回馈也是对下一代标杆的树立，最好的教育（管理）即是：严于律己、以身作则、言传身教。

3. 避雷专区：免联考选择的三大禁忌

3.1. 警惕非正规平台

免联考院校2010年左右进入中国，疫情期间快速发展，但因信息差，不法商家有机可乘，例如：万通教育、学威国际研究院先后暴雷跑路，其代理的“西班牙武康大学”项目实为骗局，甚至该校本身并不知晓在中国的招生行为。

3.2. 拒绝盲目追求“高大上”

常规认知中“学校层次越高价值越大”，但免联考领域需警惕：高层次院校往往入学门槛高、毕业难度大、学费昂贵，且多为外籍教师线上授课，虽有国际视野却缺乏本土洞察，更无线下交流机会。免联考的核心价值在于线下学习与合作，若无线下环节，价值将大打折扣。

3.3. 谨慎对待“老师推广”

免联考招生中，不少推广者都是名为“老师”，实为销售，他们对市场与学校的了解有限。而我结合多年市场经验与香港亚洲商学院、布雷斯特高等商学院的就读经历，对线下活动、学员构成及适配人群有深入研究，更能提供精准建议。

4. 院校推荐：三所高价值免联考院校

结合上述分析，推荐三所适配性强的免联考院校：

4.1. 瑞士管理学院

1. 优势：在国际MBA教育领域深耕12年的裴晓娟女士，于2021年将其引入，资源与经验丰富；

2. 模式：全国多分院布局，支持本地/异地线下课+线上课，便于结识战略合作伙伴；

3. 性价比：收获与投入比高，价格亲民；

4. 局限性：刚进入中国，虽发展迅速，但资源更多集中于广东、上海地区，全国范围内辐射有限。

4.2. 香港亚洲商学院

1. 优势：始创于2003年，是最早进入中国的免联考院校之一，学员基数庞大；

2. 模式：全国多分院，支持本地/异地线下课+线上课，社交与学习兼顾；

3. 价格：全国已知免联考院校中最低，成本可控；

4. 局限性：学院背景实力一般，在国内影响力较大，但在国际上影响力有限。

4.3. 布雷斯特高等商学院

1. 优势：国内唯一被中国企业并购的院校，获本土企业大力支持，仅用5年便拿下全球三大商学院认证之首的AACSB认证；

2. 模式：全国巡回开课，线下+线上结合，拥有拓展人脉与学习机会；

3. 资源：设有私董会、企业管理研究会等多个组织，兼具学习与创业机会；

4. 局限性：北京为总院，未设分院，对于地方的活动组织依赖于校友会而非学校本身。

总结

学历的价值并非单一维度，而是渗透在学习、社交、职业、创业、发展等多个层面，因此覆盖人群广泛——从社会精英到普通职场人，都能从中受益。我既在市场深耕多年，也曾亲身就读于上述院校，对其师资、运营及学员生态有深入了解，期待与各位学子携手，在未来的人生之路上共创价值！

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